農(nóng)一師七團(tuán)加工廠全面推行“廠務(wù)公開,民主監(jiān)督”制度,向職工公開亮底,請(qǐng)職工參政議政,依靠民主管理確保棉花質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促使今冬棉花加工經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,。 

     每年棉花加工季節(jié)，七團(tuán)加工廠便成為全團(tuán)干部職工關(guān)心的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)單位,。無論是棉花收購還是皮棉加工均關(guān)系著企業(yè)、職工的切身利益,。為此，在團(tuán)黨委和團(tuán)工會(huì)的大力支持下,，該廠從維護(hù)落實(shí)職工的合法權(quán)益入手,相繼召開職工代表大會(huì),，討論、研究,，并制定出臺(tái)了《籽棉收購管理辦法》,、《棉檢員崗位職責(zé)》、《三秋軋花考核細(xì)則》,、《計(jì)件工資實(shí)施辦法》等規(guī)范性文件,，指導(dǎo)棉花經(jīng)營和產(chǎn)品管理工作；同時(shí)針對(duì)棉花收購,，該廠將職工較關(guān)心的籽棉交售情況做到每天及時(shí)在公開欄內(nèi)公布,,，有關(guān)收花制度和標(biāo)準(zhǔn)做到全部上墻，接受群眾監(jiān)督,。其具體做法如下： 

    該廠嚴(yán)把新棉收購加工各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān),，認(rèn)真執(zhí)行按國家棉花收購標(biāo)準(zhǔn),，將籽棉收購產(chǎn)品管理重心下移到連隊(duì)，籽棉從連隊(duì)進(jìn)入加工廠花場(chǎng)實(shí)行全過程監(jiān)控,，對(duì)棉檢室要求花場(chǎng)內(nèi)外三人驗(yàn)一輛車,，兩人一致才能定級(jí)，做到優(yōu)級(jí),、優(yōu)價(jià),、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人情花,，如有收購人情花嚴(yán)格處理,。在此期間，由團(tuán)工會(huì)牽頭成立棉花收購質(zhì)量仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組,，加工廠支部充分發(fā)揮協(xié)調(diào),，監(jiān)督和服務(wù)作用。同時(shí)派廠治安員專門負(fù)責(zé)運(yùn)輸秩序,，作到“放要有度,，管要有序”嚴(yán)把加工廠籽棉入場(chǎng)關(guān)。 

     對(duì)籽棉收購情況加工廠以“通報(bào)”及 “籽棉收購質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)” 的方式把不同階段存在的問題及時(shí)與全團(tuán)植棉單位及職工交流,，以此增強(qiáng)棉花收購公開透明度,。 

     加工廠驗(yàn)花繼續(xù)實(shí)行密碼檢驗(yàn)制，地磅房設(shè)置電子稱,，交花上稱的車輛其重量對(duì)外公開,，車輛入場(chǎng)由磅房人員編制密碼號(hào)，團(tuán)工會(huì),、紀(jì)委每天組織安排2名職工代表輪流負(fù)責(zé)監(jiān)督,，將棉花收購加工置于棉農(nóng)的公開監(jiān)督之下，杜絕人情花,。此外這個(gè)廠還在棉檢室設(shè)立一個(gè)監(jiān)督窗口,，棉農(nóng)們可清楚地看到棉花的檢驗(yàn)測(cè)定衣分的全過程，使棉農(nóng)們明明白白地交放心棉,?！　?nbsp;

     通過民主化管理激發(fā)了職工主人翁意識(shí)。全團(tuán)棉農(nóng)拾花,、交花的積極性被廣泛的調(diào)動(dòng)起來,。每天到加工廠交售籽棉的車隊(duì)絡(luò)繹不絕。確保了團(tuán)加工廠日加工籽棉40萬公斤的需求,。（裴桂革）

發(fā)表于 @ 2008年11月05日 17:12:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

舊一篇:農(nóng)一師：現(xiàn)代化作業(yè)的十六團(tuán) | 新一篇:農(nóng)二師二十一團(tuán)試驗(yàn)辣椒機(jī)采