8月17日，“全國農機行業(yè)十大女杰”頒獎儀式在哈爾濱隆重舉行,。山東金億機械制造有限公司（下稱金億公司）董事長馬金英榮膺該稱號,。
　　“這是對我們董事長人生、人格,、人品的一種肯定”,，金億公司有著二十多年廠齡的老職工、營銷公司副總經理王言學對記者說,，“在農機行業(yè),，馬董事長絕對不虛此名”。
品味經營的酸甜苦辣
　　在這個企業(yè)工作了40年,，做了13年主要領導的馬金英體味到無盡苦辣酸甜,。
總結這么多年經營企業(yè)的滋味，馬金英謙虛地說：“**大的成功是保住了這個老國有農機企業(yè),，**大的不成功是感覺企業(yè)發(fā)展太慢,。”
　　馬金英稱，在她1994年接任當時的國企高密農機廠后,，企業(yè)經歷了兩次蛻變,，第一次是別人在任時企業(yè)瀕臨倒閉，她上任后把企業(yè)救活,；而第二次是自己任上企業(yè)陷入困境,，隨后又親手把企業(yè)搞活。對于曾經在2000年在企業(yè)管理上所走的彎路,，馬金英如今提及改制前的一波兩折仍然顯得極為沉痛,，她深刻地剖析自己的教訓：沒有嚴密關注價值鏈健康及成本控制和資金積累。改制之后的馬金英在成本控制和企業(yè)盈利能力方面更為注重,。2004年,，金億公司在企業(yè)內成功導入ERP系統(tǒng)，如今已經建立了通暢的物流,、資金流和信息流體系,。“每天的財務報表,、產銷情況等在微機上就一覽無余”，馬金英說,。風雨之后,，記者問及是什么讓馬金英戰(zhàn)勝過去那么多困難。馬金英稱,，靠的是誠信的力量與永不言敗的精神,。改制之后的極度困難時期，馬金英一邊保持了企業(yè)的強力生存與發(fā)展,，一邊還掉了企業(yè)所欠的4000萬元欠款,，獲得了銀行、供應商和經銷商等合作伙伴的尊重與大力支持,。
　　“活到老,、學到老”在馬金英的身上得到良好的印證。在2004年成功聘任總經理之后,，馬金英及時地參加了清華大學舉辦的總裁班學習,，并在畢業(yè)時成為學業(yè)**優(yōu)的學員。“不參與日常經營,，可以有更多的時間出去充電了”,，馬金英說。2006年,，58歲的她又參加了清華大學舉辦的卓越領導人培訓班,。
　　作為企業(yè)決策層的核心,，不斷充電的背后,，隱藏著馬金英為企業(yè)長遠發(fā)展的憂慮。企業(yè)成功改制以來,，馬金英考慮得**多的就是如何進一步完善企業(yè)法人治理結構,、建立一套完善的企業(yè)管理體系，包括人才的引進和制度的建設,、企業(yè)文化的建設等,，“以此保證企業(yè)的基業(yè)長青，即使到了她功成隱退的那一天,，企業(yè)也能保持健康,、良性發(fā)展甚至比我在時發(fā)展更好。我在思索如何將企業(yè)的優(yōu)秀成份變成一種精神,、理念和文化根植于企業(yè),，像西方一些優(yōu)秀企業(yè)那樣，以此保障這種企業(yè)精神一代代傳承下去,，打造百年老店,。”對于金億公司所在地高密，**令馬金英頭痛的是企業(yè)所處縣級市的地理環(huán)境不利于吸引更多高素質的人才，管理團隊在年輕化,、專業(yè)化和知識化方面尚顯不夠,。
　　馬金英稱“光有雄心、事業(yè)心是不夠的,，要能干,，還要善干”。做金億這艘航船的舵手,，馬金英正在帶領春雨的1000多名員工為這個目標而努力,。
成功的企業(yè)領導
　　2006年，對馬金英掌舵的金億公司來說無疑是大豐收的一年：各項經濟指標均創(chuàng)歷史新高,。聯合收割機產銷量首次突破2000臺,，銷售收入突破1.6億元，創(chuàng)造了金億公司的歷史**好水平,，產銷均實現了50%的增長目標,；品牌戰(zhàn)略成績顯著。春雨牌系列聯合收割機一舉榮獲“****”,、“2006年度中國**具市場競爭力品牌”“山東名牌”等榮譽稱號,，同時，具有26年歷史的“春雨”商標榮獲“山東省著名商標”稱號,。人才戰(zhàn)略步伐加快,。一年內先后從國內知名企業(yè)選聘各類高級管理、技術人才8名,，這些優(yōu)秀人才的加盟為金億公司的發(fā)展,，特別是對于改造金億公司原有老國企環(huán)境下形成的禁錮、守舊和安于現狀的不良習慣,、作風,，起到了巨大作用；技術創(chuàng)新步伐加快,。2006年一年內先后申報國家專利技術9項,，新研制開發(fā)出高性能水稻收割機、“－3”型小麥聯合收割機,、高性能花生收獲機等新產品,，并對原有各型號玉米收獲機進行了多項改進，又研制推出了4YZ-3,、4YZ -4自走式玉米聯合收獲機,，全部通過了省農機鑒定站的推廣鑒定；市場營銷獲得了突破性拓展,。全年新增銷售網點44家,，市場營銷隊伍和服務能力得到了充實,、提高和加強，春雨產品“質量好,、服務優(yōu)”已在業(yè)內形成良好口碑,。
　　在馬金英的領導下，金億公司已經在“農機產品多元化”的道路上形成了清晰而明朗的產業(yè)格局：主導產品自走式麥稻聯合收割機在今年行業(yè)整體銷售大幅下滑的形勢下仍取得好成績,，截止今年7月31日,，金億公司已經銷售了自走式麥稻收割機1800臺；另一主導產品玉米收獲機正在乘山東省優(yōu)先補貼重點推廣的東風,，今年達到1200臺,；同時，公司正在向新的領域即水稻收割機領域延伸,，預計明年實現大批量生產,。特別值得一提的是，金億公司“夏收小麥,、秋收玉米”的多功能自走式聯合收獲機,，獲得市場的熱烈追捧，產品美譽度大幅提升,。
　　而就在2002年,，改制以前的金億公司前身—高密農機廠還欠有4000多萬元的債務。在馬金英的帶領下,，三年之后的2005年金億即成功實現扭虧,，當年公司完成工業(yè)總產值1.1億元，同比增長29%,，實現銷售收入1.06億元,，同比增長126%。隨著企業(yè)邁上良性發(fā)展的軌道,，馬金英顯得更加自信,。
僅僅事業(yè)成功是不夠的
　　快下班了,，忙碌了一天的馬金英站起身,，打了一個“愜意”的哈欠，便迅速收拾好東西,，往高密市的一所小學疾疾而行――她正去學校接自己的一對雙胞胎孫女,。
　　“單純事業(yè)成功不算成功的女人，照顧家庭是一個女人的天職,。”這是馬金英的信奉的格言,。馬金英的老伴在1990年就因病去世。在馬金英的人生詞典里,，“堅韌”與“堅強”因而具有非同一般的意義,。
　　馬金英愛人去世時,，三個孩子中老大上高中，老二,、老三上初中,，其中老三才12歲。從此馬金英就充當了父親和母親的雙重角色,。1992年,，彼時的金億公司前身高密農機廠形勢開始呈現不好態(tài)勢，而馬金英大孩子恰好這一年考上大學,，壓力顯得更大,。而1994年馬金英在廠長的位置上還未坐熱，1995年其父親就患上癌癥,，直到1997年父親去世,。此間1996年，馬金英丈夫去世之后仍和她一起生活的婆婆癱瘓在床,，馬金英一邊忙于千頭萬緒的企業(yè)工作,，一邊用女人的肩膀扛起了這個當時可謂禍不單行的家庭。
　　1999年馬金英的二兒媳生了一對雙胞胎,。二兒媳工作忙,，馬金英就主動承擔起了照顧這對孿生姐妹的生活。記者問為什么不請保姆,，馬金英笑稱,，自己這個“保姆”也許比其他任何人作保姆都更為合適。
　　有人看到馬金英整天風風火火,，既要照顧家庭,、又要做企業(yè)，不禁問她“你準備在企業(yè)支撐多久,？”馬金英笑答：“要支撐到不需要我支撐的時候”,。
　　“培養(yǎng)孩子、對員工,，我首要的要求都是‘德’”,，馬金英說。她深感滿意的是自己的這種品質得到了很好的繼承,，“現在兒媳,、孩子對自己的孝順程度比我對長輩做得更好”。
　　“此外,，我希望通過自己的言傳身教,，使孩子們對自己嚴格要求。”目前,，令馬金英感到欣慰的是,，三個孩子都很有出息,。大兒子在加拿大定居，二兒子在山東省電視臺,，女兒則已經是清華大學的教師,。
　　在企業(yè)里成為一位好領導，在家里做一位好母親,、一位好兒媳與好女兒――在馬金英的身上,，這幾個角色構成了一個并行不悖的和諧身影。
                             朱禮好/文

發(fā)表于 @ 2007年10月31日 09:04:00 |點擊數（）

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