國有農(nóng)機(jī)公司改制后,，原來農(nóng)機(jī)流通的主渠道被市場沖垮了,，全國農(nóng)機(jī)流通行業(yè)出現(xiàn)了新的情況：一是“小,、散、弱”,，大多數(shù)公司處于“散兵游勇”狀態(tài)和原始積累階段,，大部分地區(qū)沒有形成真正有影響力的農(nóng)機(jī)銷售中心；二是單打獨斗,，無序競爭,，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。雖然這些國有公司已經(jīng)改制,，但目前還沒有解決企業(yè)機(jī)制,、企業(yè)文化、市場定位和營銷體系建立等根本性問題,，因而幾十年來建立起來的農(nóng)機(jī)流通系統(tǒng)由大變小,，由小變散。

 

　　但市場需要大流通,。農(nóng)民購置農(nóng)機(jī)特別是大中型農(nóng)機(jī)具,，主要是投資行為，因而由政府,、行業(yè)協(xié)會等組織大中型農(nóng)機(jī)具進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)尤為重要,。在組織機(jī)手跨區(qū)作業(yè)中，連鎖經(jīng)營總部可以配合主管部門和生產(chǎn)企業(yè),，充分利用連鎖體系的力量,，整合人財物資源，提供信息,、協(xié)調(diào)等方面的幫助,，提供配件供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)服務(wù),，保障機(jī)手高效作業(yè),，增加作業(yè)收入。并且,，從維護(hù)企業(yè)形象和商業(yè)信譽出發(fā),，連鎖經(jīng)營總部肯定會著力于國內(nèi)外知名品牌商品的代理經(jīng)營，并實施統(tǒng)一進(jìn)貨和統(tǒng)一配送,，可從源頭上把握農(nóng)機(jī)商品質(zhì)量,，從根本上防范以次充好、以假亂真,，坑害用戶,。因此，連鎖經(jīng)營可以從體系制度和管理服務(wù)上，更好地使用戶的權(quán)益得到真正維護(hù),。

 

　　當(dāng)然,，連鎖經(jīng)營也是流通企業(yè)謀求發(fā)展、提高市場競爭能力的要求,。推行連鎖經(jīng)營,，能夠整合人財物資源，發(fā)揮群體優(yōu)勢,，盡快形成規(guī)?；臓I銷網(wǎng)絡(luò)，有利于提高市場競爭力,，增強(qiáng)抗御市場風(fēng)險的能力；推行連鎖經(jīng)營,，由總部統(tǒng)一制定戰(zhàn)略,、策略，通過科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化的經(jīng)營管理，以強(qiáng)帶弱,，以大帶小,，從而提升整個連鎖體系經(jīng)營管理水平。

　　連鎖經(jīng)營發(fā)展難之惑

　　中國連鎖經(jīng)營是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)勢力的包圍中發(fā)展起來的,，其發(fā)展過程始終面臨著來自各方面的阻力和壓力,。

 

　　現(xiàn)在，全國幾乎所有農(nóng)機(jī)流通公司都已改制,，原來一縣一國有公司的模式已被徹底打破,，并已不復(fù)存在。取而代之是眾多的民營公司蓬勃興起,。其實,，這種表面的興旺背后藏有很大的危機(jī)。國有公司雖然改制了,，但國有體制下形成的一些老的觀念沒有從根本上得到改變,，急功近利，短期行為,，從戰(zhàn)略上考慮公司的發(fā)展較少,，在行業(yè)的重組聯(lián)合、互補優(yōu)勢上考慮得較少等等,，這些都是形成農(nóng)機(jī)大流通的障礙,。

 

　　農(nóng)業(yè)機(jī)械是重要的生產(chǎn)資料，季節(jié)性強(qiáng),，服務(wù)要求高,，相對而言主機(jī)單位價值大,，因此發(fā)展農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營，需要大量的物質(zhì)投入,，包括場地租賃,、三包維修設(shè)施添置、商品陳列展示和周轉(zhuǎn)等,。只有把連鎖公司辦成集銷售,、服務(wù)、配件供應(yīng)和信息反饋于一體的營銷中心,，公司才具有競爭能力,，并區(qū)別一般營銷公司。這就要求連鎖總部必須要有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力,、籌資和理財能力,。同時，公司總部的號召力,、影響力等方面,，也是影響連鎖經(jīng)營的重要因素。

 

　　外部環(huán)境對連鎖公司的建立和良性發(fā)展也有重大影響,。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是區(qū)域代理限制?，F(xiàn)在農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)大都已按行政區(qū)劃實行區(qū)域代理制，從目前情況看跨區(qū)銷售是工廠不愿看到或不支持的,。因此連鎖店的設(shè)立會受到原區(qū)域代理制的限制,。二是品牌經(jīng)營限制。沒有好的經(jīng)營品牌,，農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營難以做大做強(qiáng),。因此，農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營公司,，必須始終把創(chuàng)建和維護(hù)良好的品牌形象放在十分突出的位置,，以較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)營銷和運作管理能力，以良好企業(yè)形象和銷售業(yè)績,，同農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)特別是農(nóng)機(jī)知名企業(yè)建立長期穩(wěn)定的供貨關(guān)系,，共同開拓農(nóng)機(jī)市場。

 

　　農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營在我國還處于起步階段,，沒有比較成熟的經(jīng)驗和做法,。正因為如此，人才缺乏特別是連鎖經(jīng)營中高級人才缺乏,，已成為制約連鎖企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸,。一些企業(yè)盲目投資門店，注重鋪攤子和量的擴(kuò)張，忽視人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，忽視制度的建立和規(guī)范的管理,，造成資金鏈、協(xié)作鏈的斷裂,，損失很大,。金色谷和德農(nóng)連鎖分別從1999年和2002年巨額投資創(chuàng)建連鎖超市，都自稱自己是中國農(nóng)村的“沃爾瑪”,，但人們沒有料到“金色谷”和“德農(nóng)”在2004年就先后成了歷史名詞,。這些教訓(xùn)是深刻的。

 

　　政策促進(jìn)試點先行

 

　　農(nóng)機(jī)連鎖勢在必行,，那么該怎樣促進(jìn)其發(fā)展呢,？

 

　　一是農(nóng)機(jī)主管部門的重視和支持。通過連鎖經(jīng)營形成大流通,，大流通促進(jìn)和帶動大工業(yè)的發(fā)展,，這是一條普遍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。應(yīng)該把農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營列入國家和地方規(guī)劃,，從政策上扶持和鼓勵農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營的發(fā)展，從而探索出一條適合中國國情的農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營新路,。

 

　　二是試點,。在全國范圍內(nèi)有選擇地確定一批重點公司，注意培育和發(fā)展農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營大型龍頭企業(yè),，并以他們?yōu)楹诵?，整合現(xiàn)有農(nóng)機(jī)營銷網(wǎng)絡(luò)，有步驟地進(jìn)行連鎖經(jīng)營的研究和實踐,。鼓勵相同業(yè)態(tài)或相近經(jīng)營內(nèi)容的農(nóng)機(jī)企業(yè)通過兼并,、聯(lián)合等形式，進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)重組,，以此帶動連鎖經(jīng)營的發(fā)展,。