旅澳札記18

5月30日

全天都是叫Ian Mcbean 的我的輔導(dǎo)教師的課。講授的內(nèi)容是項目管理,，具體介紹項目管理中需要考慮九個方面的問題,。一是資源整合，二是時間,，三是范圍,，四是成本，五是質(zhì)量,，六是人力資源,，七是溝通，八是風(fēng)險,，九是采購,。作為一個項目經(jīng)理必須認(rèn)真對待這九個方面的問題，才能合理地管理,、實施好項目,。我們在每年申報科技項目時，基本上也都是按照這些內(nèi)容來編寫項目申報書,、合同和實施方案的,。只不過沒有將這些內(nèi)容系統(tǒng)化。其中,，成本,、時間、質(zhì)量構(gòu)成一個項目管理的鐵三角,，加上范圍,、風(fēng)險，又構(gòu)成一個穩(wěn)定的五邊體,?；疽厥氰F三角。課堂試驗,，老師拿出幾個塑料的老鼠夾，當(dāng)場讓大家進(jìn)行質(zhì)量評價,，仔細(xì)看,，是澳大利亞設(shè)計，中國制造的。質(zhì)量不好,，不過,，老師說這是一次性的，只要能完成其功能就可以,，算符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。小老鼠夾0.6元一個，只能夾很小的老鼠,，我們在國內(nèi)看到的老鼠是夾不住的,，沒準(zhǔn)大老鼠還會將其帶回去給小老鼠玩耍。

一個好的項目經(jīng)理要具有解決矛盾沖突,、監(jiān)控變化,、整合資源、誠信有威望,、時刻顧及客戶**佳利益的能力,。我覺得總結(jié)的不錯，其中,，顧及客戶利益是我們過去比較忽視的內(nèi)容,，項目只是我們自己的利益，這是不對的,，西方人這一觀點值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí),。